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| 能力决定岗位，贡献决定价值 |
| 公司坚持人力资源是第一资源的原则，量才适用，因能定岗，运用能上能下的竞 |
| 争机制，激发员工的潜能和创造力，给人才以成长的条件、价值的提升，以员工 |
| 的能力和贡献衡量员工对企业的价值，使品行端正、敬业勤勉、业务能力强、工 |
| 作效率高的优秀人才脱颖而出。 |
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| 让员工更出色，使公司更卓越 |
| 公司重视每位员工的职业发展，实施全员培训，建立学习型团队，为员工制定并 |
| 提供多方位多层次的国内外专业培训，包括新员培训、经营管理培训、海外考察 |
| 、访问等方式，以全面提升员工的综合素质和业务能力。通过各类培训，不但使 |
| 员工的个人价值得到提升，更促进了公司整体知识结构的不断更新和企 |
| 业综合竞争力的不断提高。 |
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| 用事业造就人才 |
用环境凝聚人才 |
| 用薪酬激励人才 |
用机制留住人才 |
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